软件项目管理(第3版 微课版)

工信部十二五规划教材改版升级,融入敏捷开发模式,吸收管理3.0思想
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朱少民 (作者) 978-7-115-65785-5

关于本书的内容有任何问题,请联系 刘博

1)第1章增加了十大项目管理原则,并介绍了PMBOK 7.0主要变化。
2)增加了完整的一章“第2章 项目绩效域”,在启动软件项目全生命周期之前,对软件项目关键的8个绩效域进行全面介绍,从而使项目学习先有一个整体的认识,再深入到具体的项目管理的实际工作中,帮助读者管理好项目绩效。
3)从敏捷到DevOps流水线:探讨了敏捷开发与DevOps实践的结合,以及如何构建高效的DevOps流水线。
4)真实案例贯穿全书:通过引入一个真实案例,包括项目角色的形象刻画和真实场景的展现,逐步揭示软件项目管理原则和理论如何在实际项目过程中的应用。
5)更多的实验:增加了更多的实验环节,使读者能够在实践中学习和应用理论知识,提高动手能力。
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内容摘要

本书借鉴了工业界项目管理的理论、方法和实践,结合敏捷软件开发模式的特点,全面介绍软件项目管理。本书按照软件项目管理的生命周期演进顺序,详细介绍项目立项和启动、项目计划、项目估算、项目进度和成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目团队与干系人、项目监督与控制、项目收尾等内容,揭示了软件项目管理的本质,并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。
本书充分吸收了《人月神话》《人件》《梦断代码》《敏捷革命》《敏捷实践指南》等软件工程名著的精华,参考了PMBOK 7,并兼顾了敏捷开发和DevOps的思想和实践,通过完整的案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题,希望能够对读者及其所在的软件组织带来启发和帮助,助其完善项目管理体系,将项目管理落到实处,按时按量地开发出高质量的软件产品。
本书条理清晰、语言流程、通俗易懂,内容丰富、实用,理论和实践有效结合。本书可作为高等学校软件工程专业、计算机科学与技术专业和其他相关专业的教材,以及软件项目经理和其他各类软件工程技术管理人员的参考书。

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作者介绍

朱少民 主要研究项目及领域: 软件工程、软件测试和项目管理 以前出版的教材: 软件测试方法和技术(2005.7)、 软件质量保证和管理(2007.1)、 软件过程管理 (2007.4) 其他:目前管理着专业的、近300人的软件测试/QA队伍。 在软件领域有二十多年工作经验,并拥有高级职称、硕士生导师, 曾获得省市多项科技进步奖,有两年美国硅谷的工作经验。

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