第 一章　战略如何“精”和“准”：寻偶法
避开“80%产品见光死”命运的关键　1
1.1　zui大限度发挥自己的潜力　5
1.2　把握市场全局　8
1.3　细分蓝海是成功的前提　10
1.4　确认蓝海是成功的关键　16
1.5　SWOT分析　26
1.6　战略出炉　26
D二章　核心设计如何让老板和用户都满意：指标前置法
特殊设计的wan能套路，确保你不烧钱　28
2.1　一般方式：从需求分析得出核心功能　32
2.2　指标前置法应用案例详解　34
第三章　坚固严密的四重架构设计：纵横深梳法“产品都要不断返工”？不，只因你漏了这一步！　39
3.1　不一样的纵横深梳法　44
3.2　实例：皆大欢喜的晚餐　49
3.3　实例：小时钟，大乾坤　51
3.4　真实项目设计：“金心友约”项目　54
第四章　上线前确保you秀：5层级设计规范大全用户、技术、视觉、交互、运营全在这里，谁说“产品经理没有核心竞争力”？　59
4.1　70%产品能达到的：快　62
4.2　50%产品能达到的：准　81
4.3　30%you秀产品能达到的：舒适　100
4.4　仅10%you秀产品能达到的：认同　119
4.5　仅3%～5%you秀产品能达到的：分享　133
第五章　效率shen器：高效需求文档规范
沟通和扯皮减少大半，专业度上升一倍　142
5.1　线框图设计规范和技巧　145
5.2　需求描述规范和模板　159
5.3　其他需求文档规范和模板大全　166