薪酬管理

一本理论与实务结合紧密、融入AIGC的薪酬管理教材!
分享 推荐 0 收藏 1 阅读 88
赵曙明 (作者) 978-7-115-63903-5

关于本书的内容有任何问题,请联系 陆冠彤

(1)理论体系,展示清晰。本书每章开篇均以知识导图展现该章的内容,使整章的内容逻辑较为清晰,使读者能够直观地把握整章的知识框架。
(2)方法工具,操作简便。方法和工具都是从工作经验中提炼出来的,是达成工作目标的手段与行为方式。本书提供的方法和工具既有理论模型和业务流程,又有实施步骤和操作技巧,方便读者“拿来即用”。
(3)实务内容,方便演练。本书不仅提供了薪酬管理工作中的实用技巧、解决方案,还在除第1章外的其余各章后面设计了融入AIGC、实践性极强的“技能实训”模块,供读者进行实操演练。
(4)体例编排,实用创新。书中体例编排新颖且贴近教学。
¥49.80 ¥42.33 (8.5 折)
教学资源仅供教师教学使用,转载或另作他用版权方有权追究法律责任。

内容摘要

本书共12章,包括薪酬管理概论,薪酬体系的设计,岗位评价,基本工资设计,岗位工资设计,技能工资设计,绩效工资设计,提成设计,津贴、补贴、福利与奖金的设计方法,不同岗位薪酬体系的设计方案,战略性薪酬、宽带薪酬、股权激励设计,薪酬运行管理。全书内容通俗易懂,图文并茂,具有很强的实用性。
本书配套丰富的教学资源,用书教师可登录人邮教育社区(www.ryjiaoyu.com),搜索本书书名下载使用。
本书可作为本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材,同时也可作为企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师的参考书。

目录

第 1章 薪酬管理概论 / 1
【本章知识导图】 / 1
【学习目标】 / 2
1.1 薪酬 / 2
1.1.1 薪酬的概念 / 2
1.1.2 薪酬的理论 / 2
1.1.3 薪酬的组成 / 5
【微课堂】 / 6
1.2 薪酬激励 / 6
1.2.1 薪酬激励的理论 / 6
1.2.2 股权激励 / 8
【微课堂】 / 11
1.3 薪酬管理 / 12
1.3.1 薪酬管理的概念 / 12
1.3.2 薪酬管理的内容 / 12
1.3.3 薪酬管理的目标 / 14
1.3.4 薪酬管理模型的开发与选择 / 14
1.3.5 薪酬管理与人力资源管理的关系 / 15
1.3.6 薪酬管理与战略管理的关系 / 16
1.3.7 薪酬管理的新趋势 / 17
【微课堂】 / 17
问题思考 / 18
知识链接 / 18
第 2章 薪酬体系的设计 / 19
【本章知识导图】 / 19
【学习目标】 / 20
2.1 薪酬体系设计概述 / 20
2.1.1 薪酬体系和薪酬体系设计的概念 / 20
2.1.2 薪酬体系设计的内容 / 21
2.1.3 薪酬体系设计的原则 / 22
2.1.4 薪酬体系设计的流程 / 22
【微课堂】 / 24
2.2 薪酬水平设计 / 24
2.2.1 薪酬水平的概念及类型 / 25
2.2.2 薪酬水平的影响因素 / 26
2.2.3 薪酬水平的外部竞争 / 27
2.2.4 薪酬总额承受能力的分析 / 27
2.2.5 薪酬成本的控制管理 / 30
【微课堂】 / 31

2.3 薪酬结构设计 / 31
2.3.1 薪酬结构设计的概念 / 31
2.3.2 薪酬结构设计的目的 / 32
2.3.3 薪酬结构设计的要点 / 33
2.3.4 薪酬结构的再优化设计 / 33
【微课堂】 / 34
2.4 薪酬等级划分 / 34
2.4.1 薪酬等级的概念及类型 / 34
2.4.2 薪酬等级划分应考虑的因素 / 35
2.4.3 薪酬等级划分的流程 / 35
2.4.4 薪酬级差的确定方法 / 36
【微课堂】 / 37
2.5 薪酬计量 / 37
2.5.1 薪酬测算 / 37
2.5.2 薪酬预算 / 38
【微课堂】 / 39
2.6 薪酬税收 / 39
2.6.1 薪酬税收的相关概念 / 39
2.6.2 薪酬税收的筹划方法 / 39
【微课堂】 / 40
问题思考 / 40
知识链接 / 40
技能列表 / 41
技能实训 / 41
第3章 岗位评价 / 45
【本章知识导图】 / 45
【学习目标】 / 45
3.1 岗位评价概述 / 45
3.1.1 岗位评价的概念 / 46
3.1.2 岗位评价的流程 / 46
3.1.3 岗位评价的指标 / 47
3.1.4 岗位评价的方法 / 48
【微课堂】 / 49
3.2 常用的岗位评价系统 / 49
3.2.1 海氏岗位评价系统 / 49
3.2.2 IPE岗位评价系统 / 52
3.2.3 CRG岗位评价系统 / 53
3.2.4 全球岗位评价系统 / 53
【微课堂】 / 54
3.3 岗位评价在薪酬设计中的应用 / 54
3.3.1 岗位评价在以岗定薪中的应用 / 54
3.3.2 岗位评价在薪酬等级设计中的应用 / 55
【微课堂】 / 56
问题思考 / 57
知识链接 / 57
技能列表 / 58
技能实训 / 58
第4章 基本工资设计 / 60
【本章知识导图】 / 60
【学习目标】 / 60
4.1 基本工资概述 / 60
4.1.1 基本工资的概念 / 61
4.1.2 基本工资的设计依据 / 61
4.1.3 基本工资的设计步骤 / 61
【微课堂】 / 62
4.2 基本工资制度 / 62
4.2.1 工资制度的概念 / 62
4.2.2 技能、结构、薪点工资制 / 63
4.2.3 技术、岗位、职能等级工资制 / 66
4.2.4 绩效、提成、计件工资制 / 68
4.2.5 谈判、年功、年薪工资制 / 70
【微课堂】 / 72
4.3 基本工资设计实训 / 72
4.3.1 生产岗位基本工资设计实训 / 73
4.3.2 销售岗位基本工资设计实训 / 73
4.3.3 技术岗位基本工资设计实训 / 75
4.3.4 管理岗位基本工资设计实训 / 75
【微课堂】 / 77
问题思考 / 77
知识链接 / 77
技能列表 / 78
技能实训 / 78
第5章 岗位工资设计 / 80
【本章知识导图】 / 80
【学习目标】 / 80
5.1 岗位工资概述 / 81
5.1.1 岗位工资的概念 / 81
5.1.2 岗位工资的设计标准 / 81
5.1.3 岗位工资的设计方法 / 82
【微课堂】 / 83
5.2 岗位工资设计实训 / 83
5.2.1 生产一线人员岗位工资设计实训 / 83
5.2.2 技术一线人员岗位工资设计实训 / 84
5.2.3 服务一线人员岗位工资设计实训 / 86
【微课堂】 / 87
问题思考 / 87
知识链接 / 87
技能列表 / 88
技能实训 / 88
第6章 技能工资设计 / 90
【本章知识导图】 / 90
【学习目标】 / 90
6.1 技能工资概述 / 90
6.1.1 技能工资的概念 / 91
6.1.2 技能工资的设计标准 / 91
6.1.3 技能工资的设计方法 / 91
【微课堂】 / 92
6.2 技能工资设计实训 / 92
6.2.1 不同工种的技能工资设计实训 / 92
6.2.2 不同级别的技能工资设计实训 / 94
【微课堂】 / 96
问题思考 / 96
知识链接 / 96
技能列表 / 97
技能实训 / 97
第7章 绩效工资设计 / 99
【本章知识导图】 / 99
【学习目标】 / 99
7.1 绩效工资概述 / 99
7.1.1 绩效工资的概念 / 100
7.1.2 绩效工资的设计标准 / 100
7.1.3 绩效工资的设计方法 / 100
【微课堂】 / 101
7.2 绩效工资设计实训 / 101
7.2.1 业务岗位绩效工资设计实训 / 102
7.2.2 管理岗位绩效工资设计实训 / 103
【微课堂】 / 105
问题思考 / 105
知识链接 / 105
技能列表 / 106
技能实训 / 107
第8章 提成设计 / 108
【本章知识导图】 / 108
【学习目标】 / 108
8.1 提成概述 / 109
8.1.1 提成的概念 / 109
8.1.2 提成的设计标准 / 109
8.1.3 提成的设计方法 / 110
【微课堂】 / 110
8.2 提成设计实训 / 110
8.2.1 营销岗位提成设计 / 110
8.2.2 研发岗位提成设计 / 112
8.2.3 销售岗位提成设计 / 113
【微课堂】 / 114
问题思考 / 114
知识链接 / 114
技能列表 / 115
技能实训 / 116
第9章 津贴、补贴、福利与奖金的
设计方法 / 117
【本章知识导图】 / 117
【学习目标】 / 117
9.1 津贴设计 / 118
9.1.1 津贴的概念 / 118
9.1.2 津贴的内容 / 118
9.1.3 津贴设计的步骤 / 118
9.1.4 津贴的发放 / 119
【微课堂】 / 120
9.2 补贴设计 / 120
9.2.1 补贴的概念 / 120
9.2.2 补贴的内容 / 120
9.2.3 补贴设计的步骤 / 121
9.2.4 补贴的发放 / 122
【微课堂】 / 122
9.3 福利设计 / 122
9.3.1 福利的概念 / 123
9.3.2 福利的类型 / 123
9.3.3 福利的发放 / 125
【微课堂】 / 125
9.4 奖金设计 / 126
9.4.1 奖金的概念 / 126
9.4.2 奖金的类型 / 126
9.4.3 奖金的设置方法 / 126
9.4.4 奖金评比的实施 / 127
9.4.5 奖金的发放 / 128
【微课堂】 / 129
问题思考 / 129
知识链接 / 130
技能列表 / 130
技能实训 / 131
第 10章 不同岗位薪酬体系的设计
方案 / 132
【本章知识导图】 / 132
【学习目标】 / 133
10.1 不同岗位薪酬设计的影响因素 / 133
10.1.1 岗位与薪酬 / 133
10.1.2 工作任务与薪酬 / 133
10.1.3 工作性质与薪酬 / 134
10.1.4 工作时间与薪酬 / 135
10.1.5 工作环境与薪酬 / 136
10.1.6 工作强度与薪酬 / 137
10.1.7 工作风险与薪酬 / 138
【微课堂】 / 138
10.2 中高层管理人员薪酬体系的设计方案 / 139
10.2.1 中高层管理人员薪酬的特点 / 139
10.2.2 中高层管理人员年薪制工资结构的
设计方法 / 139
10.2.3 中高层管理人员年薪制模式的设计
方法 / 140
【微课堂】 / 141
10.3 专业技术人员薪酬体系的设计方案 / 141
10.3.1 专业技术人员薪酬的特点 / 141
10.3.2 专业技术人员薪酬的设计模式 / 142
10.3.3 专业技术人员薪酬的设计方案 / 144
【微课堂】 / 147
10.4 销售人员薪酬体系的设计方案 / 148
10.4.1 销售人员薪酬的特点 / 148
10.4.2 销售人员薪酬的设计模式 / 148
10.4.3 销售人员薪酬的设计方案 / 149
【微课堂】 / 150
10.5 生产人员薪酬体系的设计方案 / 150
10.5.1 生产人员薪酬的特点 / 150
10.5.2 生产人员薪酬的设计模式 / 150
10.5.3 生产人员薪酬的设计方案 / 151
【微课堂】 / 153
10.6 外派人员薪酬体系的设计方案 / 154
10.6.1 外派人员薪酬的特点 / 154
10.6.2 外派人员薪酬的设计模式 / 154
10.6.3 外派人员薪酬的设计方案 / 154
【微课堂】 / 155
问题思考 / 155
知识链接 / 156
技能列表 / 156
技能实训 / 157
第 11章 战略性薪酬、宽带薪酬、股权
激励设计 / 159
【本章知识导图】 / 159
【学习目标】 / 160
11.1 战略性薪酬体系设计 / 160
11.1.1 战略性薪酬的概念、作用和内容 / 160
11.1.2 战略性薪酬体系的设计要点 / 161
11.1.3 战略性薪酬体系的设计流程 / 163
【微课堂】 / 164
11.2 宽带薪酬体系的设计 / 164
11.2.1 宽带薪酬的概念、优势和作用 / 164
11.2.2 宽带薪酬体系的设计要素 / 166
11.2.3 宽带薪酬体系的设计流程 / 166
11.2.4 基于能力的宽带薪酬体系设计 / 168
11.2.5 基于职位的宽带薪酬体系设计 / 169
11.2.6 基于绩效的宽带薪酬体系设计 / 169
【微课堂】 / 169
11.3 股权激励的设计 / 170
11.3.1 股权设计的原则 / 170
11.3.2 不同类型企业的股权设计 / 170
11.3.3 股权激励的原理 / 171
11.3.4 股权激励的设计流程 / 171
11.3.5 不同成长阶段企业的股权激励 / 173
【微课堂】 / 175
问题思考 / 176
知识链接 / 176
技能列表 / 176
技能实训 / 177
第 12章 薪酬运行管理 / 180
【本章知识导图】 / 180
【学习目标】 / 180
12.1 薪酬发放 / 181
12.1.1 薪酬发放的方式 / 181
12.1.2 薪酬发放的时间 / 181
【微课堂】 / 182
12.2 薪酬调研 / 182
12.2.1 薪酬调研的概念 / 182
12.2.2 薪酬调研的内容 / 182
12.2.3 薪酬调研的方法 / 183
12.2.4 调研数据的分析方法 / 183
12.2.5 薪酬调研报告的撰写方法 / 184
【微课堂】 / 185
12.3 薪酬诊断概述 / 185
12.3.1 薪酬诊断的概念 / 185
12.3.2 薪酬诊断的内容 / 185
12.3.3 薪酬诊断的方法 / 186
12.3.4 薪酬诊断报告的编写方法 / 186
【微课堂】 / 187
12.4 薪酬调整 / 188
12.4.1 薪酬调整的概念 / 188
12.4.2 薪酬组合调整的操作方法 / 188
12.4.3 薪酬体系调整的操作方法 / 189
【微课堂】 / 189
问题思考 / 190
知识链接 / 190
技能列表 / 190
技能实训 / 191
参考文献 / 194

读者评论

赶紧抢沙发哦!

我要评论

作者介绍

赵曙明,南京大学商学院名誉院长,南京大学人力资源管理战略研究所所长,南京大学特聘教授,博 士生导师。 他兼任教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员,国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家,国家社科基金管理学部评审专家,全国MBA教 育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人,教育部科学技术委员会学部成员,教育部学风委员会委员。他是中国管理研究国际学会(IACMR)第三届主席, 中国管理现代化研究会副会长,中国人力资源研究会副会长,江苏省人力资源学会会长,江苏省工业经济协会、江苏省企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。 他多次主持国家自然科学基金项目,出版十多部著作,在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。2006年他的著作《人力资源管理研究》获教育部第四届 人文社会科学优秀成果一等奖。2006被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士学位。2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校长最高特别奖 章”,2010年获复旦管理学杰出贡献奖,2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果一等奖。2011年 他和他的团队“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。

相关图书

人邮微信
本地服务
人邮微信
教师服务
二维码
读者服务
读者服务
返回顶部
返回顶部