创业基础--理论与实务 -图书-人邮教育社区

内容摘要

全书共分9章，主要涉及国际创业现状及发展趋势、创业与创新、创业者与创业团队、创业机会、商业模式设计与创新、创业计划与创业资源整合、创业融资、创业企业成长、创业发展趋势与实践等内容。体现了以下特色：一是以创业机会为导向，以中国市场和实际国情为背景，突出主题突出创业过程主线；二是紧密跟踪国内外创业研究领域的最新成果，博取百家之长，突出理论联系实际，着力提高学生提高分析和解决创业过程中实际问题的能力；三是创业案例和创业资料丰富，突出针对性和启发性。四是紧跟创业实践发展，对国内外创业活动的新发展新趋向进行研究阐述。作为理论与实务并重的创业教育教材，书后还摘录了我国有关大学生创新创业活动的一些政策和实务操作的内容。
本书可作为全国高等院校本科生开展创业基础教育的教材使用。由于实用性很强，也适合社会各类各层次创业者学习创业知识和创业技能使用。

第一章创业概述 5
第一节　创业及其本质　6
一、创业活动的含义与本质　6
二、创业与创新　9
第二节　创业活动的主要类型　11
一、创新　12
二、动机　12
三、渠道　12
四、项目　13
五、风险　14
第三节　创业活动的要素与过程　14
一、蒂蒙斯的创业要素模型　15
二、创业活动过程　16
第四节　世界各国的创业活动与创业教育　20
一、美国的创业热潮　21
二、英国的创业活动　22
三、德国的创业活动　23
四、日本的创业活动　23
五、韩国的创业活动　23
六、当代中国创业和创业研究概述　24
第二章　创业者　28
第一节　创业者特征与能力要求　30
一、创业者特征　31
二、创业者的类型　33
三、创业者与企业家的关系　35
四、创业者的素质和能力　36
五、创业动机　41
第二节　创业团队及构成　53
一、创业团队的概念　53
二、创业团队的重要性　54
三、创业团队的构成要素　55
四、创业团队的优劣势分析　57
第二节　创业团队的组建　59
一、创业团队的组建逻辑与程序　60
二、创业团队的组建特征　61
三、组建创业团队的策略及其后续影响　63
四、组建创业团队需注意的方面　65
第三节　创业团队的管理　66
一、创业团队的管理技巧和策略　66
二、领导创业者的角色与行为策略　69
四、创业团队的社会责任　72
第三章　创业机会　76
第一节　创业机会及其来源　77
一、创业机会的含义　77
二、创业机会的特征　78
三、创业机会的来源　79
四、创业机会的主要表现形式　81
第二节　创业机会的识别　85
一、影响创业机会识别的因素　85
二、创业机会识别的过程　86
三、创业机会识别的方法　88
第三节　市场信息搜集与市场调查　88
一、收集市场信息的直接方法　89
二、收集市场信息的间接方法　90
三、市场调查　92
四、创业环境信息分析的基本方法　94
第四节　创业机会的选择与评价　95
一、创业机会评价的基本准则　96
二、创业机会评价的常用方法　96
第五节　创业风险与防范　99
一、创业风险的概念　99
二、创业风险的特征　99
三、创业风险的主要内容　99
第四章　商业模式设计与创新　103
第一节　商业模式概述　103
一、商业模式的定义　103
二、商业模式的构成　104
三、商业模式的特征　108
四、商业模式的类型　109
第二节　商业模式的设计思路与方法　114
一、设计步骤　114
二、设计原则　118
三、设计方法　121
第四节　商业模式的演进和创新　122
一、商业模式的演进　122
二、　商业模式创新的必要性　125
三、　商业模式创新的动力　125
四、　商业模式创新路径　128
第五章　创业资源获取与整合　140
第一节　创业资源　141
一、资源及创业资源　141
二、创业资源与创业过程的关系　144
三、创业资源的重要性　145
第二节　创业资源的获取　146
一、依靠自有资源　146
二、拼凑　148
第三节　创业资源的整合　154
一、创业资源整合概述　154
二、创业企业资源整合的原则　154
三、创业资源整合的方式　156
第六章　创业融资　167
第一节　创业融资的认知　168
一、创业企业融资的挑战性　169
二、创业融资的方式　171
三、创业企业融资和成熟企业融资的差异　172
四、创业融资的注意事项　174
第二节　不同发展阶段的融资需求特征　176
一、种子期的融资需求特征　176
二、创建期的融资需求特征　177
三、成长期的融资需求特征　178
四、扩张期的融资需求特征　179
第三节　创业企业的融资渠道　180
一、私人资本融资　181
二、向机构融资　186
三、其他融资渠道　199
第四节　创业融资的过程　202
一、融资前的准备　203
二、测算资本需求量　203
三、制定恰当的融资战略　205
四、编写创业计划书　206
五、进行融资谈判　206
第七章　创业计划　211
第一节　创业计划概述　212
一、创业计划作用　213
二、创业计划的内容　214
三、创业计划的基本结构　215
第二节　创业计划书的撰写原则　224
一、创业计划书措辞行文的原则　227
二、创业计划内容展示的原则　227
三、创业计划文本制作的原则　229
第三节　创业计划书的撰写与展示　230
一、研讨创业构想　231
二、分析创业可能遇到的问题和困难　232
三、凝练创业计划的执行概要　234
四、把创业构想变成文字方案　234
五、创业计划书的撰写和展示技巧　236
第八章　新企业的创建和生存　251
第一节　新企业的市场进入模式与程序　253
一、通过新建企业启动新事业　253
二、通过收购现有企业启动新事业　254
三、通过特许经营启动新事业　257
第二节　新企业创建的相关法律问题　262
一、选择新企业的法律组织形式　263
二、新企业创建的法律因素和法规　266
第三节　开展有效的营销活动　268
一、制定营销战略　270
二、制定营销策略　272
第四节　企业现金流管理　275
一、现金流　276
二、现金和利润关系　277
三、现金流管理策略　278
第九章　创业发展新趋势与创业实践　285