大学生创业管理基础

深入浅出、侧重创业管理的双创通识课
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姚飞 (主编) 978-7-115-56294-4

关于本书的内容有任何问题,请联系 刘海溧

1. 作者为天工大管理学院教授,有丰富的一线教学经验,结合海外教学实践,积累了丰富的案例。
2. 配套国家精品在线课(智慧树平台)、微课、教案、PPT。

内容摘要

本书突出案例解读与实战经验分析,并提炼了适合通识教育的创业管理基础知识,帮助读者快速了解经典与前沿理论的要点,形成创业思维并提高创业能力。全书分成5个模块,共包含14章,分别是创业使命、创业本质及过程、探索创业者特质、做出创业决定、打造创业团队、抓住创业机会、开发创业产品、推广创业市场、打磨商业模式、制订创业计划、获得创业融资、创办企业、领导企业成长、管理创业失败。尤其是关于管理创业失败内容的讲解,对创业实践有非常重要的指导意义。

目录

模块1 感悟创业管理精髓
第1章 创业使命
学习目标
引导案例 任正非的创业使命
1.1 创业时代的特征
1.2 创业使命
模拟演练 从个人价值观和人生经历中发现创业使命
案例实训 建立个人创业使命技能训练
微课观看
微课1.1:求职还是创业
本章习题

第2章 创业的本质及过程
学习目标
引导案例 刘强东白手起家的创业过程
2.1 创业活动的7个特征
2.2 创业的本质是什么
2.3 创业如何起步
2.4 步步为营的创业过程
2.5 创业类型
模拟演练 产生创业动机
案例实训 理解创业本质及过程训练
微课观看
微课2.1:没钱能创业吗
本章习题

模块2 成为创业者
第3章 探索创业者特质
学习目标
引导案例 黄恺——游戏者还是创业者
3.1 了解创业生涯
3.2 消除创业误解
3.3 认识创业者核心特质
模拟演练1 创业者个性特质测验
模拟演练2 风险承担游戏
案例实训 理解创业者特质
微课观看
微课3.1:我适合创业吗?如何自我探索创业生涯
本章习题

第4章 做出创业决定
学习目标
引导案例 刘楠的创业决定
4.1 产生创业动机
4.2 形成创业思维
4.3 制订个人创业战略
模拟演练 制订个人创业战略
案例实训 理解创业决策过程
微课观看
微课4.1:如何制订个人创业战略
本章习题

第5章 打造创业团队
学习目标
引导案例 马化腾是如何创建创业团队的
5.1 创业团队的作用及构成
5.2 优秀创业团队的理念
5.3 创业团队的组建
5.4 创业团队的管理
5.5 创业团队的演变
模拟演练 创业者如何选择创业合作伙伴
案例实训 创业团队的组建与管理
微课观看
微课5.1:单独创业还是团队创业
本章习题

模块3 把握创业机会
第6章 抓住创业机会
学习目标
引导案例 陈安妮的创业机会
6.1 产生创业想法
6.2 形成创业思路
6.3 辨识创业机会
6.4 评价创业机会
模拟演练 产生创业想法和创业思路
案例实训 创造和识别创业机会训练
微课观看
微课6.1:创业成功靠运气吗
微课6.2:如何快速评价一个创业机会
本章习题

第7章 开发创业产品
学习目标
引导案例 小米手机如何开发创业产品
7.1 初创产品方向选择及市场定位
7.2 透视消费者需求
7.3 产生产品创意
7.4 开发最小化可行产品
模拟演练 头脑风暴——你最需要什么样的牙膏
案例实训 创业产品开发技能训练
本章习题

第8章 推广创业市场
学习目标
引导案例 从推销员到企业家
8.1 创业者的亲身推销
8.2 创业公司的渠道决策
8.3 创业公司的广告策略
8.4 创业公司的促销组合决策
模拟演练 产生广告创意
案例实训 广告策划与媒体选择能力训练
微课观看
微课8.1:创业者的市场在哪里
本章习题

模块4 有效整合资源
第9单日 打磨商业模式
学习目标
引导案例 ofo小黄车的商业模式有效吗
9.1 什么是商业模式
9.2 商业模式的逻辑与关键要素
9.3 商业模式的关键环节和主要特征
9.4 商业模式的典型实践和发展趋势
模拟演练 采访一个创业者,绘制其商业模式画布
案例实训 商业模式有效性评价训练
微课观看
微课9.1:什么是商业模式
本章习题

第10章 制订创业计划
学习目标
引导案例 没有创业计划书的创业
10.1 创业计划书有什么用
10.2 创业计划书的类型及结构
10.3 创业计划书的内容及检查
10.4 向投资者陈述创业计划
模拟演练 撰写创业计划书概要
案例实训 创业计划书改进训练
微课观看
微课10.1:创业计划书是什么样的
本章习题

第11章 获得创业融资
学习目标
引导案例 京东的融资与扩张
11.1 创业资金需求及融资原因
11.2 创业资金来源
11.3 创业融资类型及战略
11.4 创业融资谈判内容与技巧
模拟演练 筹措资金
案例实训 创业融资技能训练
本章习题

模块5 决胜创业之路
第12章 创办企业
学习目标
引导案例 大学生创办企业9天倒闭
12.1 创办企业的伦理与法律问题
12.2 企业选址
12.3 创办企业的途径
模拟演练 应对互联网创业的法律困境
案例实训 创办企业技能训练
本章习题

第13章 领导企业成长
学习目标
引导案例 如何领导初创公司
13.1 企业成长的含义
13.2 企业成长的基本规律
13.3 企业成长的最佳实践
13.4 内部创业与公司传承
模拟演练 用什么激励员工
案例实训 企业成长领导力训练
本章习题

第14章 管理创业失败
学习目标
引导案例 从挫败中崛起
14.1 创业失败的真相
14.2 创业失败的类型
14.3 创业失败的根源
14.4 创业失败的应对措施
模拟演练 测试你的管理能力
案例实训 创业失败管理技能训练
本章习题

附录1 创业者个性特质测验评分标准及结果分析
附录2 员工激励因子排序参考结果
附录3 创业计划书模板
参考文献

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作者介绍

姚飞,2006.7至今,分别担任天津工业大学管理学院讲师,副教授,教授,曾任MBA中心执行主任。1996.12--2003.8在顶新集团(康师傅)、强生制药、戈德集团等公司从事中高层管理工作。研究论文及著作:在国内外公开刊物上共发表论文20多篇,其中,以第一作者在自然科学基金委认定的重要期刊发表论文3篇,CSSCI 论文11篇,ISTP 1篇。出版论著7部,其中,主编(著)教材4部,参编著作3部。

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