目 录
第 1章　供应链管理概述　1
先导案例　1
学习目标　2
1.1供应链产生背景与机制　2
1.1.1企业环境新变化　2
1.1.2经营理念新变化　4
1.1.3供应链产生机制　6
1.2供应链与供应链管理　7
1.2.1供应链的基本概念　7
1.2.2供应链管理内涵　8
1.2.3供应链管理目标　11
1.2.4供应链管理关键问题　13
1.3供应链中物流管理　15
1.3.1供应链中物流活动　15
1.3.2供应链中物流管理特点　17
1.3.3供应链中物流管理价值　17
1.3.4物流管理目标与策略　18
1.4供应链类型与管理策略　20
1.4.1基于生产特征的供应链分类　20
1.4.2供应链的成长空间　24
1.4.3供应链的订单驱动模式　25
1.4.4供应链管理策略　26
1.5供应链的竞争优势　28
1.5.1竞争优势　28
1.5.2竞争优势来源　29
1.5.3获取竞争优势　31
本章小结　32
复习与思考　33
课后案例　34
第 2章　供应链战略选择与设计　36
先导案例　36
学习目标　37
2.1供应链战略与战略目标　37
2.1.1供应链战略与特点　37
2.1.2供应链战略目标　38
2.1.3供应链战略选择过程　39
2.2供应链战略匹配　40
2.2.1市场需求不确定性　40
2.2.2供应链结构特征　42
2.2.3供应链结构性能匹配　43
2.3产品设计策略选择　46
2.3.1产品标准化设计策略　46
2.3.2产品标准化设计的经济性　47
2.3.3供应商参与新产品开发策略　48
2.4供应链集成模式选择　50
2.4.1供应链集成程度　50
2.4.2供应链集成的关键要素　51
2.4.3供应链集成模式与选择　54
2.5供应链结构设计过程　56
2.5.1供应链结构设计程序　56
2.5.2问题定义阶段　58
2.5.3目标设计阶段　59
2.5.4数据收集阶段　60
2.5.5方案分析阶段　62
2.5.6决策建议阶段　63
2.5.7决策实施阶段　64
本章小结　64
复习与思考　65
课后案例　66
第3章　供应链网络设计　68
先导案例　68
学习目标　68
3.1供应链网络基本结构　69
3.1.1供应链网络构成　69
3.1.2供应链网络要素　70
3.1.3供应链网络设计过程　72
3.2供应链设施布局决策　73
3.2.1供应链设施类型　73
3.2.2设施布局动因与影响因素　74
3.2.3设施布局优化模型　78
3.2.4设施选址优化模型　84
3.3供应链网络优化模型　88
3.3.1供应链网络全局优化模型　88
3.3.2指定设施开工的成本优化模型　91
3.3.3建模过程与应用　94
本章小结　97
复习与思考　98
课后案例　99
第4章　供应物流网络设计　101
先导案例　101
学习目标　102
4.1自制与外包决策　102
4.1.1理解业务外包　102
4.1.2自制与外包决策影响因素　105
4.1.3自制与外包决策的盈亏分析　108
4.2供应商选择的关键要素　110
4.2.1供应商选择过程　110
4.2.2供应商选择策略　112
4.2.3供应商评价指标体系　115
4.　3供应商评价方法　117
4.3.1供应商评价的定性方法　117
4.3.2供应商评价的定量方法　119
4.4供给库优化　124
4.4.1供给库优化过程　124
4.4.2供应商绩效评价　125
4.4.3供给库结构分析与改进　129
本章小结　132
复习与思考　133
课后案例　135
第5章　分销物流网络设计　137
先导案例　137
学习目标　137
5.1分销网络的功能与特征　138
5.1.1分销网络的基本功能　138
5.1.2分销网络的结构特征　140
5.1.3分销网络的设计过程　142
5.2分销网络的绩效分析　143
5.2.1网络绩效的影响因素分析　143
5.2.2网络特征的影响因素分析　144
5.3分销网络的方案设计　146
5.3.1零售店选址模型　146
5.3.2分销网络典型模式　148
5.3.3分销网络方案设计与选择　155
5.3.4分销网络结构优化　158
5.4电子分销网络　160
5.4.1电子分销网络的特点　160
5.4.2电子分销网络的绩效分析　162
5.4.3线上与线下融合　163
本章小结　165
复习与思考　166
课后案例　167
第6章　供应链综合计划　168
先导案例　168
学习目标　169
6.1供应链需求预测　169
6.1.1需求预测　169
6.1.2时间序列预测方法　172
6.1.3回归分析预测法　176
6.1.4需求风险分析方法　179
6.2销售与运作计划　181
6.2.1销售与运作计划特点　181
6.2.2销售与运作计划作用　182
6.2.3销售与运作计划实施　183
6.3供应链综合能力优化　184
6.3.1综合能力与利用策略　184
6.3.2综合能力优化模型　186
6.3.3综合能力的逆优化模型　189
6.3.4生产能力调整模型　190
6.3.5建模过程应用　193
本章小结　196
复习与思考　197
课后案例　198
第7章　供应链库存管理　200
先导案例　200
学习目标　200
7.1库存与库存管理　201
7.1.1库存与库存分类　201
7.1.2库存功能与作用　201
7.1.3库存管理基本方法　202
7.1.4库存管理模式　206
7.2库存系统及参数　207
7.2.1库存系统　207
7.2.2周转库存　209
7.2.3库存成本　209
7.3经济订货批量模型　211
7.3.1经济批量基本模型　211
7.3.2联合订货批量模型　213
7.3.3非即时库存批量模型　215
7.3.4数量折扣批量模型　215
7.3.5允许缺货批量模型　217
7.4安全库存与订货点　219
7.4.1安全库存影响因素　219
7.4.2定量策略下安全库存模型　220
7.4.3定期策略下安全库存模型　224
7.4.4集聚策略下安全库存模型　225
7.4.5降低安全库存的策略　227
7.5库存策略仿真　229
7.5.1库存策略仿真原理　229
7.5.2有销售损失的库存仿真　230
7.5.3有间接需求的库存仿真　232
本章小结　234
复习与思考　236
课后案例　237
第8章　供应链采购管理　239
先导案例　239
学习目标　240
8.1采购与采购程序　240
8.1.1采购概念与采购目标　240
8.1.2采购活动的关键要素　241
8.1.3采购程序　242
8.2采购策略　245
8.2.1单源与多源采购　245
8.2.2本地化与全球化采购　246
8.2.3分散与集中采购　247
8.2.4交易型与合作型采购　248
8.2.5提前与即时采购　249
8.3采购模式　250
8.3.1整合采购模式　250
8.3.2准时采购模式　252
8.3.3多源组合采购模式　256
8.3.4第三方采购模式　257
8.　4电子采购　258
8.4.1电子采购功能　258
8.4.2电子采购模式　260
8.4.3电子采购实施　263
8.5采购数量决策　264
8.5.1多周期采购数量决策　264
8.5.2单周期采购数量决策　265
8.5.3提前预购数量决策　267
本章小结　270
复习与思考　271
课后案例　271
第9章　供应链配送管理　273
先导案例　273
学习目标　274
9.1运输方式与选择　274
9.1.1运输概念与运输绩效　274
9.1.2运输方式与绩效　276
9.1.3运输服务　277
9.1.4运输方式选择　279
9.2配送与配送过程　280
9.2.1配送概念　280
9.2.2配送过程　281
9.2.3配送中心　283
9.3基本配送模式　284
9.3.1配送组织模式　284
9.3.2配送过程模式　288
9.3.3差异化配送模式　290
9.4先进配送模式　292
9.4.1延迟配送模式　292
9.4.2越库配送模式　293
9.4.3集并配送模式　294
9.5配送作业优化　297
9.5.1配送作业优先级　297
9.5.2起讫点不同的路径优化　297
9.5.3起讫点重合的路径优化　301
9.5.4车辆配载优化　303
本章小结　305
复习与思考　306
课后案例　307
第 10章　供应链协同管理　309
先导案例　309
学习目标　309
10.1供应链失调与牛鞭效应　310
10.1.1供应链失调的表现　310
10.1.2供应链失调的影响　311
10.1.3供应链失调的原因　311
10.1.4供应链协同的关键要素　313
10.2合作关系设计与管理　314
10.2.1合作伙伴关系形成过程　314
10.2.2合作伙伴关系设计过程　317
10.2.3合作伙伴关系管理过程　318
10.3